Life Spiral

本文将按照“是什么”——“有什么用”——“怎么用”的思路，对层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）作介绍。

一、起源

      层次分析法是美国Saaty教授创造的分析方法。Thomas Saaty在1960s时给美国军方打工，由于预算充裕，他就聘请了包括诺贝尔奖得主在内的一票儿科学家以及大律师来做事，结果却大失所望：Saaty发现来自不同领域的专家、甚至来自同一专业的不同个人在意见的综合和思想的交流上存在很大问题。换了一般人，大抵就感叹一下然后结题了事，但Saaty是个牛人，牛人当然不会这样善罢甘休。后来他潜心研究如何把人的定性思考转化为定量分析，把不同人的观点汇总成一个量化的指标。通过在数学上的推演，最后他还真的搞出了一套理论，这就是层次分析法。

二、用途

      层次分析法被发明了四五十年，应用广泛，可谓成绩斐然。主要用于评估、决策、资源分配、质量管理等，深入到政府事务、军事应用、商业生产等诸多领域，包括Xerox公司、IBM、NASA、Rockwell、通用动力、美洲开发银行、美国海陆空三军等公司与单位都使用过层次分析法。

举个具体的例子。1996年3月，不甘寂寞的美国海军开始着手下一代航空母舰——CVX的概念探索研究。军方的需求通过QFD（Quality Function Deployment）与工程师的方案联系起来，具体来讲这些需求就是军方打算拿CVX来执行些什么任务。为了给这些任务（需求）排序，分出轻重，层次分析法就派上了用场。

（待续）